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5 dicas para criar um ambiente que cultive a inovaA�A?o

Written by Thaiz Dias

A inovaA�A?o A� imprescindA�vel para as companhias de todos os tamanhos, desenvolvida como cultura e com processos dedicados

Muitas empresas, grandes e pequenas, caminham para e extinA�A?o. Algumas se dA?o conta e outras nA?o. O que hA? em comum entre elas? A velocidade da obsolescA?ncia: que A� enorme!

Desenvolver um produto e/ou serviA�o bem sucedido e parar por aA� nA?o A� uma atitude aceitA?vel para as empresas que desejam sobreviver, e atA� se destacar, no mercado pelos prA?ximos anos. O que A� novidade hoje torna-se ultrapassado em pouquA�ssimo tempo. O fato do tema a�?inovaA�A?oa�? ocupar tanto espaA�o em textos, manchetes e das prioridades das empresas e seus CEOs, nA?o A� casual ou modismo.

A inovaA�A?o A� imprescindA�vel para as companhias de todos os tamanhos, desenvolvida como cultura e com processos dedicados. E engana-se quem acredita que apenas grandes organizaA�A�es, que possuem recursos para investir, podem ser inovadoras. Ter a mente aberta para o novo e para o diverso (atA� divergente!) A� o principal ingrediente para se reinventar e realizar projetos arrojados – que nem sempre estA?o baseados em tecnologias totalmente inA�ditas pois em muitos casos, aprimorar algo que jA? existe ou recombinar elementos jA? conhecidos pode ser a grande sacada.

Por isso, compartilho dicas que sA?o fundamentais para os que desejam cultivar a inovaA�A?o nos negA?cios – independente do porte ou A?rea de atuaA�A?o – ou atA� mesmo ousar na carreira:

Mude a perspectiva: veja o mundo por outros A?ngulos

Pode parecer A?bvio, mas A� o principal erro cometido. Fala-se muito e pratica-se pouco e isso acontece porque acreditamos que inovaA�A?o requer dinheiro e grandes laboratA?rios de pesquisa. Isto pode ser necessA?rio, mas serA? excessivamente dispendioso se nA?o criarmos um ambiente disruptivo por algo simples: evitar a convergA?ncia fA?cil de ideias e cultivar o a�?pensamento divergentea�?. Precisamos olhar as mesmas coisas de outra forma: comece vendo sua empresa pelos olhos dos clientes. Saia da defensiva e do lugar comum.

Tempo dedicado: nada muda sem esforA�o focado

Comece utilizando os recursos disponA�veis e sob sua gestA?o: o seu tempo e do seu a�?capital humanoa�? a�� sua equipe. OfereA�a tempo e espaA�o para que as pessoas debatam, divirjam, tragam novas ideias. A criatividade precisa ser alimentada, ela nA?o surge apenas do desejo, mas do cultivo. Reserve horA?rios e salas para brainstorms e reuniA�es nas quais o propA?sito seja a troca de conhecimentos e a busca de soluA�A�es para problemas conhecidos e perenes. Instrua e peA�a a a�?divergA?ncia construtivaa�? : ela testa a consistA?ncia do que fazemos e permite novos A?ngulos. Abra espaA�o para o novo.

Processos: inovaA�A?o requer novas competA?ncias que sA?o locomotivas novas em trilhos antigos a�� processos nA?o revistos

VocA? estA? olhando por outras perspectivas, cultivando o pensamento divergente e agora precisa mudar o a�?dia-a-diaa�?. De outro modo, a novas e possA�veis boas ideias morrerA?o nas salas de brainstorming. SA? serA? possA�vel partir para a implementaA�A?o, se vocA? revisar e ajustar seus processos, senA?o, o novo serA? a�?reconformadoa�? pelo velho e, adivinhe? Nada mudarA?! Mude o jeito e o a�?comoa�? as coisas sA?o feitas. Sem mudanA�a de cultura e de processos a inovaA�A?o sera menos que uma onda passageira. Abra novos trilhos e caminhos.

OuA�a e Compartilhe: a solidA?o pode ser uma armadilha

Erre: nA?o sA? A� humano como A� uma forma de chegar mais rA?pido ao sucesso

NA?o tenha medo das falhas, sempre que foram produzidas com esforA�o focado – busca de uma nova soluA�A?o ou produto. Produzir algo novo A� em geral fruto de uma sA�ria de boas ideias que fracassaram e deram espaA�o para ideias ainda melhores. Por isto, quando o erro ou fracasso ocorre, serA? essencial aprender com rapidez e mudar a rota, somando a experiA?ncia. DaA� a importA?ncia de compartilhar e estar aberto para ouvir: sA?o aceleradores do aperfeiA�oamento que levarA? a inovaA�A?o.

Se perguntarmos para diferentes empreendedores inovadores como eles alcanA�aram o sucesso, certamente as trajetA?rias serA?o diferentes, mas muitos trilharam grande parte destes caminhos – mesmo que inconscientemente.

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Thaiz Dias

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